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　　华为研发兄弟一个月加班160个小时却被HR上级说是造假？10月30日，华为一名HR在心声论坛上发布5000字长文，实名控诉公司HR团队不作为、乱作为，在这个关键时刻给公司研发员工添乱。文章信息量极大，因此迅速在网络上走火。

　　举报人名叫胡玲，是华为“员工活力体验官”，工作职责就是收集研发工程师们的反馈意见。举报的问题主要和其上级和导师杨瑞锋，以及一位中途调过来的HR高雁有关。

　　10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中，认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。在帖文中，胡玲举例说，有员工在晚上加班时去健身房锻炼，导师杨则认为“这种情况往小了说叫考勤造假，往大了说就是业务造假”，并让大家(HR们)好好挖，能挖出大问题。对此，胡玲不敢苟同，称“研发兄弟们占用自己的休息时间免费加班，一不给钱二不给调休，难道运动一下也不可以吗?如果不可以，公司为什么要建这么多健身房呢?”员工自主加班时间锻炼，就被认为是划水，是造假?在长帖最后，身为HR的胡玲呼吁：奉劝各位兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。在心声社区，目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说：真是心声第一帖，三小时86万的浏览量。

关于杨瑞锋，胡玲举报了以下几个问题：

　　1、对于胡玲收集的员工意见，杨说“应该看看反馈问题的人是谁，天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”;

　　2、杨在调研加班数据前表示，员工的加班数据已经下降，但胡玲在调查后发现，员工加班数据明显升高。在调查报告提交后，杨既不审核，也不发表;

　　3、部分员工无加班费月加班超过160个小时，杨表示，某些员工在加班时间去健身房，这算是无效加班，是“划水”，但工程师本身是免费加班;

　　4、杨要求胡交出与员工的访谈记录及名单，里面涉及员工反馈的敏感问题，胡拒绝之后被逼到楼道里哭;

　　5、杨去苏研所进行学习，回来炫耀享用200块2只的大闸蟹;

　　6、杨是员工关系高级专家，主要工作是如果有兄弟累死了，他想办法让公司没责任。

关于高雁，胡玲举报称：

　　1、高刚到公司就和胡争权，破坏正在进行的工作;

　　2、高用1个月写了1个工作机制，内容照抄胡原来的工作方法，还要她交出和员工沟通的保密账号;

　　3、高是2012人力资源部唯一异地办公的人，一直占用上班时间从西安往返深圳，作为HR没有一分钟时间花在员工身上，整天围着领导转;

　　4、高曾经连续3个月无产出，连续3次绩效B，但没有其他后果，研发人员绩效B+即被劝退。

　　此外，她还爆料整个HR部门轻松散漫的问题。

　　她表示，HR部门大约有100名左右的员工，研发部门人均月加班57个小时，而HR经常组织一些小活动，办民主生活会、看电影。

　　最后，胡玲告诫华为员工，不要相信公司HR，他们没有诚信。

• 华为HR胡玲在华为心声论坛发帖

  　　1.

  　　据帖子介绍，胡玲本身是工程师出身，对工程师工作的辛劳程度能够感同身受，她只是想切实解决“兄弟们”的问题。

  　　而胡玲从研发工程师那里收集了一些问题后，她的领导杨瑞峰却说“应该看看反馈问题的人是谁，天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”。

  　　胡玲说当她还在为员工班车食堂的等问题得不到切实解决的忧心时候，杨瑞锋已经炫耀上了自己在苏州研究所吃的200块一公一母的大闸蟹。

  　　胡玲还指责杨瑞锋对员工的食堂班车诉求颇不在意，但是对于胡玲和员工沟通的内部沟通系统账号密码，访谈记录以及名单却有很大兴趣。

  　　虽然都是讨论工作中的问题，但其中有些言论不免会有涉及员工主管的内容。因认为杨瑞锋“动不动就清退”，胡玲觉得如果交出去保不准会有研发兄弟被“穿小鞋”。

  　　据胡玲说，为了保护员工隐私，她被逼到19楼楼道边哭边给大领导发邮件，说自己即使辞职也不会交。

  　　我们知道，企业设立员工关系岗的初衷本就是为解决员工困难，而在员工提出问题的时候，如果首先想到的不是解决事情，而是要解决提出问题的人，如此简单粗暴的思维方式，真的有利于员工关系的发展吗？

• 　　2.

  　　加班，是现代人的常态，尤其是在华为外患不断的情况下。前一段时间深夜不灭灯的华为总部登上微博热搜，大家还为华为这种众志成城的精神所打动。

  　　但是在长贴中，员工加班160小时后竟被HR质疑造假，不免令人唏嘘。

  　　160小时是什么概念？这意味着每月工作22天，每天加班时间超过7个小时。如果因为项目时间紧，一个月30天都在上班，平均每天加班时间也在5个小时以上。再考虑到研发岗位一般上班较晚，工作8个小时再加班5个多小时，基本都要在12点后才能下班。

  　　关注前沿科技，公众号：量子位华为HR内网五千字实名控诉：研发兄弟一个月加班160小时却被说不努力

  　　据胡玲说，资深HR高雁，在别人以工作为重搬家的时候，她却因个人原因无法搬到深圳。异地办公的她一直以来占用上班时间从西安-深圳直接往返。

  　　胡玲质疑，为什么高雁可以利用工作的时间通勤，而研发人员在下班后去健身房健身，在晚上8点40回来加班却要被质疑划水呢？

  　　或许真的如网友所说的，6点就下班的HR并不理解加班160个小时的研发人员吧。

　　据胡玲说这样的加班是研发人员占用自己的休息时间，并没有加班费或者调休。

　　更不可思议的是，长帖中胡玲指责“杨瑞锋在向上级汇报员工加班情况的时候，竟然丝毫不依据数据”，对于胡玲做的分析和报告置若罔闻。

　　3.

　　在这个长贴中，还有个引人注目的点，那就是华为的HR们，众所周知华为一直以奋斗者文化和狼性文化著称，但是胡玲对华为2012人力资源部深圳F1-19的描述真的是有种走进了时尚圈的感觉。

　　这段的描述颇具有感情色彩，其实也不难理解，胡玲本就是工程师出身。相比其他HR来说，她更加关注的是研发人员，而对于“穿着漂亮的连衣裙、10cm的恨天高”这样的打扮自然是看不顺眼。

　　对HR这一岗位，许多人也有不同的见解：

　　在帖子中胡玲也提到，高雁，一位40岁的HR，除了异地办公，工作时间通勤，更是连续3年绩效为B，且3个月无输出。这样的一位HR如今还在倚老卖老。而作为研发人员，32岁绩效B+，就被认为是发展缓慢，从而被劝退。

　　不免令人疑惑，难道在同一家公司工作不是用的同一套评判标准？

　　身为HR就是要改善员工工作环境、提高福利待遇、创造更高价值。但是胡玲对高雁的描述就是“不是围着领导转，就是围着HR转，有一分钟时间花在员工身上吗？”

　　想必这也是胡玲在帖子中奉劝在华为工作的兄弟，不要相信公司HR，他们没有诚信的原因之一吧。

　　对于此次事件，华为内部有的人直言“干活的搞不过写PPT的”。

　　也有人认为虽然在感情上支持胡玲，但是“应先处理掉截图发到外网的违规者”。

　　最后附上全文，对于华为此次内部爆料，你如何看？

• 　　目前，华为官方暂未公开回应。11月2日，大白新闻向华为中国区营销部长陈浩再度了解事件进展，其并未透露。此前，其向大白新闻表示，如果有新的进展和内容，会通过官方正式渠道披露。

  　　艾媒咨询CEO张毅说，“我认为该HR控诉的情况还是比较普遍的，而这件事引起广泛关注的主要原因是因为这个公司是华为。从道德和法律方面来讲，这种加班体制可能不合理，但从竞争的角度，也是企业一种选择。事实上，这种情况也并非由企业所决定，是由社会决定，虽然太长时间的劳动也的确需要审视一下，但科技企业的加班体制在国家目前的阶段可能依然无法避免。”

  　　一名职业内训师闫雯向大白新闻表示：华为是知名大企业，并不代表所有的领导和员工都是顶尖优秀的。公司管理让每个人满意也不可能。任何公司都需要严格的管理和考核，否则对那些忠诚度高、自律性强、敬业忘我的员工就不公正。

  　　“从贴文能看出，双方怨气都很大，这就是缺乏理解、沟通，需要双方换位思考。”

  　　闫雯说：HR是一个很累人的岗位，凝聚全员思想认识，提高工作效率，保障卓越运营，是企业HR需要帮助员工克服许多弊端和顽疾，才能养成期望中高度对齐和执行力强的工作风格。任何HR管理工作都要做到以人为本。人好了，公司才能好。

  　　“研发岗位是一个创造性的脑力工作职业，需要勤奋，更需要灵感。如果把这些人也实行军事化管理，既不科学，也不道德。让他们在岗位上思维停顿，精神萎靡，犯困打瞌睡，还不如让他们去划水、喝咖啡、哪怕趴在桌子打个盹。

  　　HR应该根据每个人的工作特点和个人个性习惯，进行弹性管理。因人而异，不能搞一刀切。我们管理员工不仅仅只是保障他们去工作，而是要达到工作的目的，那就是出成绩。只有员工感受到了人性化的关怀，他们设计的产品也会有人性化的功能。”